華潤三九車間管理者訓練營于8月18-21日在深圳舉行。該訓練營是生產(chǎn)系統(tǒng)能力發(fā)展體系的重要組成部分，這標志著公司逐步提升車間管理者能力的序幕已經(jīng)拉開。本次訓練營歷時3天半，來自15家業(yè)務(wù)單元的30位車間管理者參加了本次訓練營。

華潤三九車間管理者訓練營圍繞基礎(chǔ)教育、技能管理、運營管理、精益管理四大主題，分為四個階段開展，在一年半的時間里從思想、方法、工具入手，通過集中面授、體驗學習、高管沙龍、標桿學習、主題研討及任務(wù)等多種方式，提升車間管理者綜合能力，致力于打造一支懂業(yè)務(wù)、善管理、精運營、能改善的專業(yè)化車間管理者隊伍。

本次訓練營的主題是基礎(chǔ)教育，為了幫助車間管理者理清角色認知，開展了與生產(chǎn)高管面對面沙龍、團隊拓展、MTP管理技能提升培訓、 車間管理者職責研討環(huán)節(jié)。

與生產(chǎn)高管面對面沙龍邀請了生產(chǎn)運營中心、觀瀾基地、華潤順峰負責人參加，他們分享了個人成長歷程、對于車間管理者工作中的問題和困惑的觀點，并對在座車間管理者的工作提出了期望；團隊拓展通過激烈的體驗活動，引導學員領(lǐng)悟在車間管理中計劃組織領(lǐng)導激勵的重要，同時也提升了學員們之間的信任和凝聚力；MTP管理技能提升培訓從管理者的角色認知出發(fā)，運用大量的案例，從實戰(zhàn)的角度幫助學員理解如何做好管人、理事；車間管理者職責研討則發(fā)揮群策群力，通過職責分解，系統(tǒng)梳理了目前車間管理所承擔的具體工作?！。◤埍耄?/p>