2014年11月18日，華潤九新流程梳理項(xiàng)目舉行關(guān)閉儀式，標(biāo)志著流程梳理項(xiàng)目圓滿完成。華潤九新領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組工作成員參加會議，業(yè)務(wù)拓展兼戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)王強(qiáng)主持會議。

首先，IBM顧問介紹了華潤九新流程梳理體系，包括流程管理組織、管理機(jī)制（績效考核、日常監(jiān)控匯報(bào)等）、流程管理流程三個(gè)主要方面。

其次，由王強(qiáng)回顧項(xiàng)目的整個(gè)歷程。從2014年7月15日項(xiàng)目啟動會到項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目組成員共同奮斗了4個(gè)多月，完成了《華潤九新現(xiàn)狀評估報(bào)告》、《華潤九新流程框架清單》、《華潤九新流程治理體系》，以及57個(gè)三級流程的梳理和設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也確定了2015年華潤九新流程建設(shè)的“258”規(guī)劃和項(xiàng)目組織支撐。

最后，總經(jīng)理?xiàng)顟?zhàn)鏖向通過流程考試和流程試點(diǎn)的總監(jiān)及高級經(jīng)理頒發(fā)流程管理認(rèn)證證書。領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示流程梳理將是華潤九新2015年的重要工作，要加強(qiáng)對流程的監(jiān)督和考核，從而推動華潤九新整體運(yùn)作效率的提升。

（耿曉娜）