隨著2016年重點(diǎn)工作的不斷完善與推進(jìn) ，華潤(rùn)高科組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整工作、定崗定編工作已基本完成，各部門對(duì)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了重新梳理。在定崗定編的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)競(jìng)聘考核上崗機(jī)制已經(jīng)拉開序幕，10月27日，華潤(rùn)高科首次《崗位履職協(xié)議》簽字儀式正式啟動(dòng)，設(shè)備部五個(gè)班組已完成《崗位履職協(xié)議》的簽訂。
        2016年，華潤(rùn)高科重點(diǎn)工作之一就是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，定崗定編，全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化分級(jí)管理負(fù)責(zé)，即：下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)擇優(yōu)聘用下級(jí)，職責(zé)、權(quán)利清晰，班組將成為最基層的管理單位，班組長(zhǎng)將由過去的 “班長(zhǎng)帶頭干活”轉(zhuǎn)化為“基層管理者”，班組長(zhǎng)為崗位第一責(zé)任人，要對(duì)本部門主管負(fù)責(zé)，有權(quán)利選擇組員，并與員工簽訂崗位協(xié)議，如果員工不服從管理，不能勝任本職工作等情況，班組長(zhǎng)有建議其調(diào)離本崗的權(quán)利，如班組成員出現(xiàn)工作失職、質(zhì)量事故、違章違紀(jì)等行為，班組長(zhǎng)將受到相應(yīng)處罰。通過崗位履職協(xié)議的簽訂，就是要員工樹立崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，在各自崗位中盡責(zé)盡職，更好地勝任本職工作。近期，設(shè)備部所屬其他班組將同時(shí)完成《崗位履職協(xié)議》的簽訂，最終，公司各班組將全面展開《崗位履職協(xié)議》簽訂。
        2017年公司重點(diǎn)工作將轉(zhuǎn)移到班組管理、單位成本核算、績(jī)效指標(biāo)量化等方面來，同時(shí)加大考核力度及考核比例，以此推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作，公司工會(huì)將成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，組織班組長(zhǎng)開展各項(xiàng)專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長(zhǎng)管理和業(yè)務(wù)能力。公司的生存和發(fā)展，需要高質(zhì)量的人才與素質(zhì)，我們每名干部、員工必須立刻樹立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，達(dá)到一專多能業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

        設(shè)備部所屬機(jī)電維修崗、制水崗、空調(diào)崗、污水處理崗、鍋爐崗的五名班長(zhǎng)分別與組員簽訂《崗位履職協(xié)議》。